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淡泊名利、甘於寂寞是官場、情場失意人自我防護的盾牌，生意場上呼風喚雨的人從不Care這一套
文|佈衣
司馬遷有言：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”就像幾傢機構搶著發佈TOP榜單一樣，各傢房企對自己在榜單上的排名也是十分介意。
壹一直覺得，當代中國城市的競爭話語體系中，西安的地位是比較超然的。單論人口、GDP、腹地等經濟指標，西安比不過成都和重慶。
但是，國傢層面在西安的發展定位上，對這座城市的關註力度僅次於北京和上海。更是繼京滬後中央明確要求建設國際化大都市的第三城。
而2017年，是名副其實的大西安元年。
這一年，西安之變已無須贅述：從推進“大西安元年”，到掀起“三大革命”旋風；從實施“戶籍新政”，到提出並破解“西安十問”……這些，西安人早已耳熟能詳。西安，歷史古老而厚重；它的沉疴，同樣古老而厚重。
梳理這一年來西安大事時，似乎無法想象這些竟然是西安一年來做到的事，2017年，一切規劃、佈局、產業、軟環境營造等，似乎都欣欣向榮。
破題者，不僅需遠見卓識，更需“三合一”之力：破釜沉舟的能力、雷厲風行的魄力和持之以恒的毅力。
大西安的輪廓逐漸清晰瞭起來，而朝西發展，已經是大西安擴容的基調，而被納入西安管轄的西咸新區，距離西安城區最近的是灃東新城，規劃面積約13.37平方公裡，東接西安主城區、西鄰統籌科技資源示范區、南望鬥門水利板塊、北連三橋商業金融區。
灃東新城，已成為毫無爭議的西安熱點區域。
貳2017年的最後一天，樓市銷售排行榜慣例而行，在排行中，萬科以接近200億的金額衛冕冠軍，2017年西安樓市爭奪戰似乎落下帷幕。
每年的銷售排行榜單都是業內津津樂道的話題，也是各傢房企頗為看中的成績。但往往因為統計口徑的不同，主要是備案銷售額和合約銷售額的差異，以及包含的項目區域范圍的不同，出來的數字也是不一樣的。
今年的榜單也出現瞭這樣的情況。
如果按照銷售合約額+陜西區域為統計口徑，如陽光城包括咸陽、萬科包括富平項目、恒大包括陜西省內地市的項目，則西安房企2017銷售額前10名的榜單如下：
數據來源：中國指數研究院
按照合約銷售額，2017年已經有4傢房企過百億，其中前3名分別是融創、萬科和恒大這葡式塔皮機｜葡式塔皮機械三傢老牌勁旅，而第4名陽光城則是名副其實的黑馬。其102億的合約銷售額同比增長逾4倍，強勢殺入西安房企百億軍團。
叁
有人說，其實，我們還不懂陽光城，就像我們不懂保利在成都、龍湖在重慶、陽光城在福州，究竟有什麼樣的號召力。一個項目不僅要依賴好的產品賣房，不僅要依賴好的價格體系賣房，還應該依賴自己的品牌賣房，如此，方能見證一個企業品牌區域化的成熟。
快速產品迭代，從去年的精裝修試水，到去年的全面覆蓋，再到睿LIFE2.0產品系列的導入，提出“構築有溫度的生活”這一理念，這說明，陽光城對於品牌的輸出和產品迭代的追求，要比其他房企更為迫切。
這傢閩系房企，深入西安十餘年，已經徹底融入大西安的土壤，但這並不意味著完全“關中化”，頑強的閩系創新精神迫使這傢企業不斷創新。
前不久，有朋友突然微信私我，說路過西咸新區某樓盤，發現98㎡還不到100萬，要不要入手，我糾結很久要不要跟她說我的意見，但就在我左右為難的時候，她已經下單瞭。
其實，她也就是象征性地一問，定金當場就交掉瞭。我說，你不是看空嗎？她說，看空不做空，我的買房宗旨是：先看區域，再看開發商和產品，價格放在最後，看好就下手，不怕買錯時機，就怕踏空。
因為，在很多人眼裡，西咸的區域熾熱難減，陽光城西咸壹號也是伴隨著區域成長，並在今年取得瞭傲人的成績。
就如前幾天，朋友圈流出的陽光城西咸壹號的購房照片，人們著急瞭，為瞭一套好房子而變得炙熱。
十年時間，西咸新區從落寞走向沸騰；十年時間，陽光城集團從積蓄走向勃發。在彼此成長軌跡裡，互相映襯著對方的堅韌、執著，並肩開創最美好的年華。
肆
與未來對照的是，目前西咸新區低門檻的房價水平，為更多人籌謀佈局城市新生長點提供瞭機遇，去追逐建立在房子之上之內的純粹生活，遇見，理解，愛，平和。
幸好，陽光城集團聽到瞭，聽懂瞭無數個體生命所發出的無塔皮成型機｜塔皮成型機械聲吶喊。
去年十一月，我去曲江陽光城麗茲PLUS的開盤現場，大概是十點鐘開始，廣場外邊人山人海的排著隊，有男女戀人排隊，有一傢三口拖著小朋友的，有的人排隊一臉興奮，有的排隊默而不語，另一頭，搖到房子的歡天喜地，好像十多年前拿到美簽一樣的興奮。
這與網紅食品的套路很像。據說，長長的隊伍本身就是一種吸引力。因為與其他人做一樣的事情時，人會產生一種安心感。心理學把這種行為稱為“同調行為”。
就像陽光城西咸壹號，很多業內喜歡將它列入2017年西安四大網紅神盤，一個是因為70億銷量本身，一個是因為大西安向西的無縫對接，需要這樣一個核心區域的支撐。
陽光城入陜十餘年，頗有故事，十年之前，西北第一大盤陽光?壹號拆分組團，塑造瞭一代名盤西西安小鎮，十年之後，西咸新區第一大盤陽光城壹號出擊，讓西安大多數樓盤紅瞭眼。
從項目本身來看，陽光城壹號總占地規模達到4000餘畝，經過10年沉淀，2017年迎來五個組團面市的超強勢頭。高層、小高層、低密別院，毛坯、裝修等產品形態豐富，適合剛需到改善的全置業需求。
伍
在此品牌影響力和戰略的擴張上不遺餘力的同時，陽光城更是在人居體驗上做足瞭功夫，如何讓城市中的生活更有“溫度”，一直是陽光城集團思考的問題。
很長一段時間，所謂的房子，隻是單純的建築，缺乏一種長遠的理想。一方水土養一方人，如果這一方人按照自身的文化和理想建設居所和城市，那麼理想和想象越豐富，城市就會越不一樣，所以說，居所的趨同，其實是缺乏理想和文化認知的表現。
與生而來的，我們懼怕黑暗，懼怕錯綜的交通線和熙攘的人流，懼怕我們的孩子和老人得不到足夠的關愛。我們也不能容忍在喧囂、擁擠、嘈雜、充滿汽車尾氣的繁悶都市中心打發自己的分分秒秒，所以我們總在問，終其一生，究竟需要什麼樣的住宅？
而陽光城攜睿life2.0產品系在西安的登陸，讓有陽光，有夢想的口號變得親近而自然。一種有時間、有溫度、有健康、有社交、全齡化的都市理想社區，即將在西安各個區域開花結果。
我想說的是，感謝如陽光城，在買瞭房子之後，還在不遺餘力關心業主生活的企業，是你們給瞭購房者可以暢想的美好。
陽光城明白：好的用戶體驗，一定得具備下面三點：
第一，首先要超出用戶預期，能夠給用戶帶來驚喜。
第二，好的用戶體驗要能夠讓用戶有所感知。
第三，好的用戶體驗，是從細節開始，並貫穿於每一個細節。
去地產化，現在的開發商都在強調這一點，跨界的深度，已經成為這個時代定價的關鍵。
不知從何時起，鄰裡之間不再閑話傢常，甚至連見面打招呼都一省再省。在一片片拔地而起的新住宅區裡，中國傳統美好的鄰裡文化逐漸變得淡薄，尤其是習慣“宅”在傢裡的年輕人，越來越多的患上瞭“都市冷漠癥”。
溫暖的陽光，就是為瞭蔓延的“都市冷漠癥”而來。
陸
2017年被認為是陽光城提質增效、跨越發展的關鍵之年，在朱榮斌和吳建斌的雙雙加入後，陽光城也高調發佈瞭“五圓”戰略：內環三個圓，充分保障人才的培養及引進、充足的土地儲備和穩健的財務政策；內環中間的圓，運營體系壓塔皮機｜壓塔皮機械是神經中樞，要讓運營綜合整合，保障人、財、地三要素的有機結合和高效發揮；用第五個圓“人等地，地等錢，錢催人”來夯實基礎。
2017 年下半年，陽光城提出將深入貫徹執行全地域發展、全方式拿地、全業態發展的“三全”戰略。
在西安市場，2017年，陽光城加速超車。
為此，陜甘區域公司在年中總結會上制定出瞭百億元銷售目標，而去年樓市第二名全年銷售額才55億元。但去年陽光城在試水精裝房之後，立即在西咸、曲江全面覆蓋精裝產品線，產品迭代速度明顯加快，這一轉變，也在銷售業績上迅速反應。
2017年結束的時候，陽光城圓瞭自己當初放出的豪言。與西安這座城市一起交出瞭耀眼的答卷。
一系列轉變之後，隊形變換，使得陽光城迅速轉變“陣營”，一傢擁有五百強企業背景全線佈局精裝產品線的房企，緊追萬科、碧桂園、恒大。而這一轉變讓陽光城跳脫瞭同質化競爭，走到瞭行業前列。
2018年，陽光城陜甘區域將全面發力，貫徹集團“三全五圓”戰略，西安在售項目將超過十個，重點佈局曲江、西咸灃東、城北等熱門板塊。
未來，陽光城的並購優勢將繼續得到鞏固和發揚。隨著形式的變化，未來公司也將開啟多元取地通道，包括公開招拍掛、一級土地整理、三舊改造、特色小鎮、產業引導、產業地產和項目並購、集團並購等多重方式獲取優質地塊。
在未來，陽光城在讓其利潤率能夠保持一定水平的同時，通過相對合理的佈局，良好的戰略選位，使其在西安市場有一個較為正常、快速的發展。
免責聲明：本文僅代表作者觀點，不代表房天下立場。本文系作者授權房天下房產圈發表，未經許可，不得轉載。
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